imtoken钱包2025官网下载：imkei.app，imkeo.app，imtoke.app，tkken.com，tokey.app，imkey.app，imtke.app，tkken.in，imtoktte.tu5223.cn tp钱包2025官网下载：tp114.app，tp115.app，tp116.app，tp117.app，tpcockktp.tu5223.cn 比特派钱包2025官网下载：bit114.app，bit115.app，btp1.app，btp2.app，btp3.app，btbtptptpie.tu5223.cn

价值观驱动决策

马云提到，阿里的重要决策并非出于金钱考量，而是基于价值观。淘宝、支付宝、阿里云的问世，正是“六脉神剑”价值观的具体展现。自公司创立之初，阿里便怀揣着“让全球生意变得简单”的愿景，这一理念贯穿于公司每一项重大决策之中。

在这种价值观的引导下，阿里在面临众多重要决策时，始终将用户权益与社会的价值置于至高无上的位置，而非仅仅着眼于商业利益。这恰恰是阿里能够持续创新与进步的关键所在。在价值观的指引下，他们更倾向于投入大量的时间和精力，致力于那些具有长远意义的项目。

六脉神剑诞生

2004年，阿里公司定下了长远目标，希望成为一家能持续经营102年的企业。同时，公司塑造了“六脉神剑”这一价值观体系和文化理念，涵盖了客户至上、团队协作等方面。这些理念构成了阿里的精神支柱。

“六脉神剑”包括了对客户服务态度和团队协作方法的规定，为员工行为提供了清晰的指导。这就像一张地图，指引着阿里人在各种情境下该怎样行事，确保公司全体员工的目标一致，共同朝着一个方向努力。

价值观规则探讨

2001年1月13日，关明生刚加入阿里五天，便与马云展开了关于价值观的讨论。在他看来，价值观既是规范员工行为的准则，也是团队团结的基石。

阿里对价值准则的看重，促成了其内部秩序的优良。员工在价值准则的约束下，自我管理更严，并与团队成员协作更佳。团队间的团结力增强，公司整体运作效率也随之提高。

考评形式调整

2013年，阿里没有改变其价值观的具体内容，但却对考核方式进行了变革，将原来的1到5分制改为ABC三等级制，并明确了倡导原则和最低标准。在湖畔学院的建设过程中，我们发现人才的成长需要一个完善的体系与标准。

调整考核方式旨在使价值评估更科学高效。通过设立正面引导和最低标准，我们明确了员工的工作目标和不能逾越的界限。湖畔学院的实践经验亦证明，健全的评估体系对人才的培育极为关键。

坚持价值观考核

阿里始终如一地评估价值观，这是因为马云深信其价值。而且，评估结果显示，秉持良好价值观的人往往业绩更佳，其他公司不宜轻易效仿。

阿里之所以坚守价值观评估，是因为他们对自己企业文化的自信。实践证明，价值观与业绩之间有着密切的联系。其他企业尝试模仿却未能成功，主要问题在于他们并未真正认同价值观的重要性，同时缺少有效的实施策略。

价值观展望与建议

彭蕾期望未来能够废除价值观评估，因为那时阿里的价值观已经融入了员工的血液。她同时提出，企业在塑造价值观时，应考虑自身特点，并建立相应的文化体系，同时领导者的持续坚守至关重要。

这显示了阿里对价值观最终形态的向往，期望价值观能成为无形的驱动力，自发地影响员工的行为。其他企业不可盲目模仿，而应结合自身状况，塑造适合自身的价值观文化。

你认为贵公司的价值理念能否像阿里的那样激发动力？别忘了点赞并转发这篇文章！

imtoken钱包2025官网下载：imkei.app，imkeo.app，imtoke.app，tkken.com，tokey.app，imkey.app，imtke.app，tkken.in，imtoktte.tu5223.cn tp钱包2025官网下载：tp114.app，tp115.app，tp116.app，tp117.app，tpcockktp.tu5223.cn 比特派钱包2025官网下载：bit114.app，bit115.app，btp1.app，btp2.app，btp3.app，btbtptptpie.tu5223.cn