币安在短短几年时间里成为了加密货币领域的重要力量。它拥有 1.2 亿全球用户。这 1.2 亿的用户数量背后蕴含着无数的故事和机遇。它的快速崛起令人惊叹，同时也伴随着争议。

币安的创立

币安的创立者有着与众不同的经历。2014 年他开始接触区块链，并且在 OK 平台有过体验，通过这些经历他领悟到了去中心化金融的玩法。2017 年，他果断地决定创立币安。在币安创立的这个阶段，加密行业开始呈现出蓬勃发展的态势。众多的参与者纷纷进入这个新兴领域，而币安就在这个时候开始书写属于自己的故事。正是由于创始人之前的经验积累，为币安的创立奠定了一定的基础。

币安的创立并非偶然。在当时的加密货币市场环境当中，存在着足够的发展空间。许多地区对于加密货币行业的监管尚处于早期的探索阶段，这种情况给了币安得以成长的机会。它从创立伊始就向着成为行业领先者的目标不断发展。

何一的助力

何一在区块链早期的用户群体中享有很高的声望。她以往曾助力 OK 实现了成功破圈。当她加入币安之后，凭借用户对她的信赖，BNB 的价格开始逐渐地回稳。何一具备强大的影响力，并且有着独特的营销策略。

在币安的发展过程里，何一起到了积极的推动性作用。她凭借自身的人脉资源以及对市场的认知，助力币安打开了局面。例如在各类区块链相关的活动场所中，她主动介绍币安，从而吸引了众多投资者和用户对币安的关注。

政策冲击下的应对

2017 年 9 月 4 日，中国人民银行作出了禁止 ICO 的决定。这一决定对币安产生了极为巨大的影响。彼时，币安正通过 ICO 的方式负责众多新项目的上线工作。由于政策出现了突然的改变，这些原本准备上线的项目遭遇了挫折。

面对这样的政策冲击，币安需要做出改变。它从多个方面展开应对。由于不能再依赖 ICO，所以它开始探索其他的业务发展模式。比如在全球范围内去寻找那些政策比较友好的地区，以便继续开展业务，同时还对项目上线的流程和方式进行了重新规划。

业务护城河的建立

币安要达成全球国家合规性登陆这一目标，其中关键在于完善产业链。它的业务架构涵盖了流量扩增业务、交易场景业务以及品牌化业务。就流量扩增业务而言，能够吸引更多的用户。

对于全球国家的合规性登陆事宜，币安在不同的国家和地区遭遇着不同的要求与挑战。在某些国家，监管较为严格，币安需依据当地法规对业务模式进行调整。比如在交易场景以及品牌化业务方面，它得考虑不同地区用户的习惯与需求。

流量扩增策略

在资产吸引力方面，币安 90%的收入来源于交易手续费。在平台功能拓展方面，币安拉高了现货上币的门槛，通过让有流量和热度的资产上线，来吸引瞬时流量。同时，KOL 和内容运营是币安所重视的内容。

从资产吸引力方面来看，热门资产上线确实能够引发一时的流量高峰。像一些比较知名的虚拟货币在币安上线的时候，导致了众多用户纷纷涌入。并且，KOL 由于享受交易返佣等福利，所以在社交媒体上更加积极地对币安进行宣传，从而为币安拓宽了影响力。

币安的生态扩充

币安的生态体系十分丰富。Binance Labs 对许多平台型项目进行了投资，例如加密基础设施等方面的项目。币安的总交易量极为庞大，并且众多业务都能顺利地开展起来。

币安的生态扩充展现于多个方面。BSC 项目得以快速部署，从而带动了相关交易的活跃。BNB 开始向支持去中心化业务的方向转变。在诸如币安 NFT 板块更具社区化等不同业务上，都表明它在持续扩充自身的生态范围。

你觉得币安在未来的加密货币市场竞争里，能否始终维持它的优势地位？