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顾娉娉在拼多多的核心地位
顾娉娉在拼多多内部担任关键职务。近些年，拼多多在多多买菜领域的战略布局十分显著，尤其是去年秋季推出的TEMU项目，便是由她负责领导。她如同这艘拼多多巨轮的掌舵者，在众多项目中扮演着至关重要的角色。有人将她比作内部的CEO，这一称呼充分体现了她在拼多多内部巨大的影响力。
顾娉娉正助力拼多多在电商界拓展疆域，多多买菜在社区团购市场稳居一席之地，TEMU也在国际市场中初露锋芒。凭借她的才智与敏锐，顾娉娉为拼多多的长远发展添砖加瓦。
戴珊成阿里二号人物
年底，戴珊接任了阿里巴巴国内数字商业领域的领导职务，顺理成章地坐上了阿里的第二把交椅。她负责淘宝、天猫和阿里妈妈，肩负着不轻的工作重担。在阿里，她历经沙场，多个岗位都留下了她的身影，她谦虚地认为自己为阿里的发展奠定了坚实基础。
马云认为，客户服务对于阿里集团来说极其关键。戴珊凭借她深厚的经验和非凡的才能，重返B2B领域不到两年，便成功带领团队显著提高了传统业务的收入和利润。目前，她主管着淘宝、天猫等多项业务，面临着诸多挑战。
淘宝天猫面临的竞争
拼多多和抖音电商等新兴电商正在逐步抢占淘宝天猫的市场份额。这些平台凭借低价商品、丰富的商品种类和创新的营销手段，吸引了众多消费者。淘宝天猫曾经的领先地位受到了影响，其市场份额正在逐步缩小。
戴珊需指导团队探索新的发展道路，增强淘宝天猫的竞争力，努力挽回流失的顾客，否则淘宝天猫的前景可能遭遇严重威胁。
京东的困境与反思
许冉在业绩电话会上提到，他对抖音和拼多多迅速崭露头角并不感到惊讶。京东过去在“优质”和“快速”方面的领先地位已不复存在，而在“多样化”和“节约”方面的问题却日益凸显。去年年底，刘强东对零售业务的高层进行了严格的批评，特别强调必须关注成本管控、效率提高和用户满意度等核心策略。
京东需审视并改进其发展计划，针对不足之处进行优化，不能仅依赖已有优势。需在商品种类和价格设定上作出调整，以应对激烈的市场竞争，再次吸引消费者的喜爱。
抖音电商的转型
抖音电商在实现万亿GMV目标并持续高速增长后，于2022年底对其组织结构和业务焦点进行了重大调整。此次调整使得公司业务核心从直播销售和短视频推广转变为货架电商，同时降低了对于达人合作策略的依赖。张楠，抖音的负责人，觉得当商业内容的流量突破10亿大关，可能会对用户的体验造成不利影响，这可能导致整个生态系统的失调。
寻找更有效的流量增长方法变得不易，抖音电商平台因此转变策略，开始实行货架式销售。这样的做法是为了更深入地激发消费者的购买欲望，增加现有流量带来的经济效益，从而确保平台的长期稳定增长。
电商平台的守成时刻
淘宝、京东等老牌电商平台和拼多多、抖音电商等新势力，正处在稳固自身地位的关键阶段。在这些平台上购物，消费者难以察觉到显著的不同。尽管各平台都声称今年的618活动是投入力度最大的一次，但核心内容依旧聚焦在“低价”这一主题上。
各平台正致力于维护用户群体和市场份额，预计电商领域的竞争将愈发剧烈。为了在竞争中占据有利位置并实现进步，它们必须持续进行创新与优化。
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