数智化的发展正深刻地影响着政企采购的格局。2025年，政企采购的数智化趋势成为了热议焦点。特别是“业采融合”这一概念的提出，格外引人关注。它关乎政企在运营管理方面的创新变革，对企业竞争力产生重大影响，这一点值得深入研究和讨论。
业采融合概念
业采融合代表了一种新型的管理模式。比如，在那些规模较大的制造企业里，过去采购部门和业务部门是各自独立的。但现在，借助数字智能技术，它们之间的界限已被打破。这种融合的目的是为了在整个生命周期内实现成本的有效控制。目前，已有一些企业开始尝试打破采购与业务职能的界限，使采购能够根据业务需求的变化进行灵活的调整。
运营过程中，业务拓展离不开采购的助力。以往采购只是独立的一环，现在却变成了多个部门共同协作的复杂工作。以一家初创的科技公司为例，从产品研发阶段到市场推广环节，采购与业务紧密相扣。
价值模型OEC
OEC模式服务范围广泛。在众多大型政企中，服务内容涵盖了企业内部运营的优化，例如采购部门会依据运营计划来调整物资采购方案。此外，通过提供优质服务，可以提升员工满意度，比如改善员工办公设备的采购体验。
服务客户有助于提升企业竞争力。一家知名企业通过改进客户定制产品生产的采购环节，加快了对客户需求的响应速度，这一举措充分展示了OEC价值模型的实际效果。
采购4.0和业采融合
采购4.0标志着采购领域的全新进展。在此阶段，传统的采购方式正逐步被淘汰。借助智能化技术，一家国际公司在其采购4.0的实施中，运用大数据对全球供应商的供货能力及信誉评级进行了深入分析。
行业与技术的结合有助于提高产品质量。以汽车制造为例，为了实现更严格的质量目标，采购人员会介入产品设计阶段，根据设计需求选购恰当的零件。
采购基础设施与服务的作用
基础设施采购至关重要。比如，企业通过升级采购信息系统，实现采购流程的数据化和实时化。这样做能有效提升整体运作效率。
服务同样重要。在众多服务导向的政企中，采购部门提供出色的售后服务。这包括满足额外需求的采购和更换产品的采购，确保运营能够持续进行。
应对供应链挑战
数智化融合能有效应对供应链的复杂性。疫情期间，众多企业遭遇供应链断裂的危机。而运用数智化手段整合信息流的企业，则能迅速寻找到替代的供应商。
深度融合对确保供应的稳定性至关重要。大企业通过智能化手段进行优化，汇聚全球资源，从而避免因原材料短缺导致生产中断。
转型为战略价值中心
采购职责持续扩大，这一现象已然成为现实。部分企业的采购部门已开始涉足公司高层战略的制定。它们不再仅仅局限于签订物资采购合同的范围。
资源优化配置对它来说极为重要。举例来说，一些资源类公司会依据市场需要和自身战略，通过采购部门引进新技术设备，对企业生产布局进行重新调整。
那么，在数智化与业务融合的大背景下，贵公司是否已做好准备？欢迎点赞、转发，并留下您的看法进行交流。
