服务三农成果显著

在为农村、农业、农民提供长期服务的过程中，农商银行取得了显著成果。经过多年的积累，银行拥有了大量的客户资料，建立了完善的管理体系，并积累了丰富的经验，品牌形象也逐渐被大众所熟知。该行法人机构的经营管理方式非常灵活，能够快速适应农村地区的各种需求。以某些偏远乡村为例，农商行及时调整了贷款政策，有效地促进了当地农业的进步。

这一优势让农商行在农村市场稳固立足，不断为农村经济增长提供助力，赢得了农民和乡村企业的信赖。

竞争压力日益增大

当前金融业竞争愈发激烈，众多大中型商业银行纷纷设立普惠金融部门，并纷纷深入农村市场。与此同时，互联网金融正迅猛发展，金融科技推动了线上线下业务的深度融合。过去农村商业银行因网点众多、覆盖面广而具有的优势逐渐减弱，传统的服务方式显得力不从心。以支付业务为例，线上支付平台迅速在农村市场占据优势，对农商行的线下业务造成了冲击。

长期如此，若不积极改变，农商行在市场竞争中将面临不利地位，客户流失的情况将变得更加严重。

布局绿色金融方向

农商银行将绿色生态作为关键的发展方向。他们积极发展绿色金融，促进要素市场的“破旧立新”和降低成本，同时优化信贷政策和考核体系。以江苏部分农商银行为例，他们引导创新绿色信贷产品，并扶持农村环保和绿色农业的发展。

这有助于打造美丽宜居的乡村，同时契合可持续发展的原则。此举还能帮助农商行拓展新的业务范围，并提升其在社会中的形象。

普惠金融现状问题

全省的普惠金融服务取得了一定进展，基础金融服务范围也有所拓宽。然而，仍面临内在动力不强、服务供给不均等问题。在乡村经济相对滞后的地区，金融服务较为稀缺。特别是那些以“农”字开头的小型银行，它们面临着信用风险、业务交叉风险和流动性风险等方面的集中挑战。

若这些问题未能得到妥善处理，普惠金融将难以全面满足农村多样化的金融需求，同时，农村商业银行也将承受较大的风险压力。

深化改革转型发展

深化改革是农商行成长的基石。需将发展模式从外延扩展转变为内涵深化，促进产业升级。例如，改善公司管理，合理引导业务方向，实行资产带动负债的策略，优化资产配置。同时，推动网点向智能化、轻量化转型，就像某些地区已经实现了自助设备的高效服务。

只有这样才能提升竞争力，适应市场动态变化，推动高质量发展。

省联社改革新举措

全国省级联社的改革正逢其时，省联社必须加快对产权、组织结构和经营模式的改革步伐。以“小法人+大平台”的模式作为体系建设的核心，加强资源的整合和基础服务的提升。比如，与不同类型的企业建立战略合作伙伴关系，以丰富行业平台的功能，并解决基层机构面临的问题。

二次改革能够带来收益，有助于农商行构建充满活力的企业群体，成为地方金融的榜样。

大家对农商银行在一系列改革措施助力下，能否在农村金融领域再次夺得领先地位持何种看法？感兴趣的朋友们，不妨点赞并转发，让更多人了解这篇文章！