赌约缘起
2010年4月，小米品牌正式亮相，当时它尚处于初创阶段。在一场活动上，雷军为了给小米增光添彩，向董明珠提出了一个赌注：如果5年后小米的营收能超过格力，董明珠需赔偿雷军一元。董明珠当时提到格力已经成立了23年。这个赌约立刻吸引了众多目光，人们纷纷猜测这个新品牌能否战胜资历深厚的格力。
雷军底气何在
雷军敢于接受赌局，因为他有足够的信心。小米的盈利之道在于轻资产运作，没有实体并非是缺点。雷军指出，小米虽然没有自己的工厂，却能够利用全球最优质的制造资源。再者，小米不设工厂和零售店，这使得公司能够将全部精力投入到产品研发和与消费者的互动中。无实体店的负担，使得小米能更加集中精力在核心竞争力的打造上，这正是小米的独特之处。
董明珠的无惧之由
董明珠毫无惧色。格力作为空调行业的“独步天下者”，拥有上千项专利技术，产品种类超过7000种。凭借强大的技术实力和丰富的产品线，格力在市场上牢牢占据了一席之地。这深厚的根基使得董明珠面对小米的挑战时充满信心。
观点交锋
雷军提到，格力作为制造企业，与消费者距离较远，而小米则更靠近用户。他否认了小米只是专注于营销的观点，认为小米的产品和服务本身就具有营销属性。在商业模式和经营理念上，两家公司存在显著的不同，这次争论也揭示了传统制造业与新兴互联网模式之间的思考冲突。
发展战略
雷军创建了“小米之家”，引入了新零售策略，通过互联网在线下市场发力，提升了线下运营效率。同时，他倡导发展我国设计产业，这与小米的发展路径相契合，不仅为小米提供了更坚实的代工厂支持，还促进了我国制造业的发展，同时小米也从中受益。董明珠提出的“自主创新保护”理念与格力的战略相一致，增强了格力的自主研发能力。
双赢之道
近五年来，这两家企业转型升级速度极快，推动了中国制造业的进步。不管结果如何，双方都能从中获益。董明珠对格力来说，认识到了制造业与互联网结合的重要性，正如与国美的新零售合作那样。而小米，由于缺乏实体经济的支撑，发展动力不足。因此，互联网与传统产业需要相互融合，开放合作才是正确的道路。
大家都在好奇，小米和格力今后会在哪些方面进行新的竞争和携手合作？不妨点个赞，转发这篇文章，然后在评论区分享一下你的观点！
